Leave Your Message

Nhà máy thông minh

– Bối cảnh khởi đầu cho nhà máy thông minh
Cách đây không lâu, dây chuyền sản xuất của chúng tôi hoạt động dựa trên kinh nghiệm và hồ sơ giấy tờ. Khi các dự án chồng chất, khách hàng thường cử người đến nhà máy của chúng tôi chỉ để theo dõi tiến độ giao hàng. Về nội bộ, dữ liệu nằm rải rác ở các bộ phận mua hàng, kho, tài chính và sản xuất. Chúng tôi biết mình cần một hệ thống tích hợp hoàn chỉnh để quản lý mọi thứ, từ mua hàng đến báo cáo tài chính.

Mục tiêu của chúng tôi rất rõ ràng: giảm chi phí tồn kho, thu thập dữ liệu chi phí sản xuất theo thời gian thực, đáp ứng các tiêu chuẩn tuân thủ tài chính quốc gia và ghi nhận doanh thu ngay khi hàng hóa được vận chuyển và ký nhận. Chúng tôi cũng muốn thắt chặt quản lý hợp đồng, cải thiện việc giao hàng đúng hạn và cuối cùng là làm cho khách hàng hài lòng hơn.
Về
B&D - Máy nén khí khô không dầu (4)
01

Bước đầu tiên – Chuyển sang thiết bị di động

Vào ngày 22 tháng 6 năm 2017, nhóm CNTT của chúng tôi đã giới thiệu DingTalk để đưa việc quản lý thông minh, ưu tiên thiết bị di động vào hoạt động hàng ngày. Chúng tôi không chỉ cài đặt một ứng dụng. Chúng tôi đã ban hành các thông báo chính thức, tổ chức đào tạo toàn công ty và cử nhân viên CNTT đến tận nơi sản xuất để hướng dẫn thực hành. Hành động nhỏ đó đã xây dựng nên những thói quen kỹ thuật số mà chúng ta vẫn đang dựa vào cho đến ngày nay.

Xây dựng theo từng giai đoạn, không phải là một vụ nổ lớn.

Chúng tôi đã tránh rủi ro của một cuộc đại tu khổng lồ duy nhất. Thay vào đó, chúng tôi xây dựng năng lực từng bước một.
  • Giai đoạn I của ERP: Tài chính và Chuỗi cung ứng
    Cuối cùng thì bộ phận mua sắm, quản lý kho và tài chính cũng bắt đầu trao đổi thông tin với nhau.
    Nhà máy thông minh 02
  • ERP Giai đoạn II: Kế toán sản xuất và chi phí
    Giờ đây, chúng ta có thể theo dõi chi phí sản xuất ngay khi phát sinh, chứ không phải vài tuần sau đó.
  • Giai đoạn I của MES
    Đây mới thực sự là bước ngoặt. Quy trình sản xuất bắt đầu được số hóa.
    Nhà máy thông minh 02
  • Giai đoạn III của ERP: Quản lý ngân sách
    Việc lập kế hoạch tài chính trở nên minh bạch và linh hoạt hơn.
    Nhà máy thông minh 02
đế đèn làm bằng gỗ nguyên khối-7
chao đèn đan mây hình tổ chim màu nâu-4
chao đèn

MES thực sự đã thay đổi điều gì?

Với hệ thống MES, ứng dụng di động và bảng điều khiển điện tử, chúng ta đã chuyển từ quản lý dựa trên kinh nghiệm sang quản lý dựa trên dữ liệu. Giờ đây, các nhà quản lý có thể xem dữ liệu trực tiếp từ mọi máy móc – trạng thái sản xuất, chất lượng, tình trạng thiết bị – ngay trên điện thoại của họ.

Đây là ý nghĩa thực tế của điều đó. Một quản lý bán hàng khu vực khi đến thăm khách hàng ở khắp cả nước có thể mở ứng dụng, tìm đơn đặt hàng và xem chính xác máy nào đang thực hiện đơn hàng đó, chất lượng sản phẩm ra sao và khi nào hàng sẽ được giao.

Trước đây, việc giao hàng chậm trễ là chuyện thường xuyên khi đơn hàng tồn đọng. Khách hàng phải cử người đến nhà máy của chúng tôi chỉ để thúc giục tiến độ. Giờ đây, họ tự kiểm tra tiến độ. Không còn ai túc trực ở văn phòng của chúng tôi nữa.

Một thành viên trong nhóm chúng tôi đã nói rất đúng: “Chúng tôi đã thu gọn toàn bộ xưởng sản xuất vào điện thoại của mình. Vào trong túi quần.”
Kết quả và sự công nhận
01

Kết quả và sự công nhận

Các con số đã nói lên tất cả. Doanh số bán hàng đã tăng 9%.
Chúng tôi cũng đã đạt được Chứng nhận Tích hợp Tin học và Công nghiệp hóa 2A – một tiêu chuẩn được công nhận trên toàn quốc tại Trung Quốc về năng lực sản xuất thông minh.